Penelitian ini dilatarbelakangi oleh globalisasi industri pertahanan yang meningkatkan persaingan antar industri pertahanan di dunia. Permasalahan tersebut berdampak pada rendahnya daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) di tingkat global. Akibat daya saing yang rendah menyebabkan berkurangnya perolehan pasar dan keuntungan perusahaan. Konsep value chain diperlukan untuk menciptakan strategi daya saing dengan menganalisis aktivitas rantai nilai yang membentuk suatu unit bisnis. Strategi disusun dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Penyusunan strategi diikuti dengan identifikasi dan analisis kendala daya saing untuk memperbaiki kinerja perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi value chain dan kendala daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) dalam menghadapi persaingan global. Guna mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan pendekatan value chain, SWOT dan theory of constraint. Penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan mampu memberikan nilai lebih melalui peningkatan kualitas dan pengurangan biaya pada aktivitas value chain. Berdasarkan analisis SWOT, strategi value chain yang sesuai adalah growth oriented strategy. Strategi tersebut terdiri dari pemasaran intensif diikuti dengan peningkatan berkelanjutan pada proses operasi, pemasaran, pelayanan dan logistik produk pesawat CN235 menggunakan platform digital, dan pemasaran pesawat CN235 yang sudah ditingkatkan kemampuannya. Sedangkan berdasarkan analisis theory of constraint didapatkan bahwa kendala utama daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) adalah kendala pasar. Perusahaan mengatasi kendala pasar melalui peningkatan komunikasi serta kepercayaan pelanggan dan menyusun recovery plan dengan mencari calon prospek baru.